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      張總在后備人才特訓營開班儀式上的講話

      2019-06-17

      肩負使命勇向前,不用揚鞭自奮蹄

      ―――2019年6月14日在公司2019年第一期

      人才特訓營開班儀式上的講話

      董事長:張萬謀

       

      尊敬的玄老師、于總,各位學員:

      大家上午好。今天,由公司統一組織的第一期人才特訓營培訓班正式開班了,我代表公司、黨委向盛英咨詢管理培訓有限公司的領導們表示衷心的感謝,向參加學習班的所有員工表示熱烈的歡迎和最誠摯的祝賀。

      啟動《人才培養與梯隊建設方案》是公司和黨委從打造百年環球長遠發展提出的戰略綱要,是一個系統的工程,復雜的工程和長遠的工程,經過半年多時間反復的討論醞釀,最后辦公會通過了該建設方案,同時決定啟動后備人才特訓營,應該說企業對人才的渴望,對后備人才的培養到了求賢若渴的程度。

      方案確定了堅持“內部培養為主,外部引進為輔”的培養原則和堅持“專業型培養和復合型培養”同步進行的培養目標。是推動公司高質量發展的必備條件,在當前新舊動能轉換的關鍵時期啟動這項工作是及時的也是非常必要的。

      古往今來,人才都是富國之本、興邦大計。進入21世紀,全球科技創新進入空前密集活躍的時期,新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構。在這樣的大背景下,毫無疑問,人才已是實現民族振興、贏得國際競爭主動的決定性戰略資源,更是企業賴以長足快速發展的主力軍和寶貴財富。

      十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視人才隊伍建設,站在黨和國家事業的全局戰略高度,從“尊重人才、關愛人才”,到“育才、引才、聚才、用才”,再到多次強調“不拘一格降人才”,對我國人才事業和人才工作作出一系列重要指示,為我國加快建設世界科技強國指明了方向。習總書記多次強調“要樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能”;“必須造就一支規模宏大、素質優良、門類齊全、結構合理的人才隊伍”;“要健全工作機制,增強服務意識,加強教育引導,搭建創新平臺……促使優秀人才脫穎而出”。習近平總書記的這些重要論述,對增強全社會的人才意識提出了明確要求,豐富和發展了馬克思主義的人才思想,是做好新形勢下人才工作的先導和前提,更是企業加強人才梯隊建設,建立后備人才庫工作的指導思想的行動指南,我們必須認真貫徹落實。

      所謂人才,是指具有一定的專業知識或專門技能,進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人,是人力資源中能力和素質較高的勞動者。具體到企業中就是指具有一定的專業知識或專門技能,能夠勝任崗位能力要求,進行創造性勞動并對企業發展做出貢獻的人,是人力資源中能力和素質較高的員工。人才總量包括經營人才、管理人才、技術人才和技能人才。

      眾所周知,我們的企業是成立于1938年的膠東軍區兵工廠,到今年的10月份也是正式遷入煙臺市的70周年大慶。一路走來,我們的環球員工同企業一道見證了計劃經濟時期和市場經濟時期,見證了企業從無到有,從小到大,從弱到強的各個歷史時期,不少的員工是一家三代服務于企業,為企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。目前集團公司在職員工平均年齡為47歲,股份為41歲,集團公司30周歲以下的青年員工僅有14人。公司中級以上管理人員的平均年齡更是近52周歲??上攵覀兊年犖樵诓恢挥X中已經悄然進入老齡時代了,許多崗位已經出現了青黃不接的尷尬局面,不得不靠返聘退休人員來支撐,因此我們迫切需要新鮮血液充實員工隊伍,需要新的理念來沖擊老舊的管理思維,需要借助外力來打破已經僵硬的蛋殼。脫胎換骨蛻變為一個嶄新的環球,需要一大批懷揣遠大理想,立志服務企業的年輕人。

      機床是將金屬毛坯加工成機器零件的機器,它是制造機器的機器,所以又被稱為“工作母機”,是先進制造技術的載體和裝備工業的基本生產手段,代表著一個國家的裝備制造業水平。目前社會已經進入了大數據時代,5G通訊應用已經拉開序幕,機床行業的發展也早已經向著高速、精密、復合、多軸聯動、遠程控制的方向發展,迫使企業淘汰落后產能,引進高端設備,努力占領市場制高點,對企業的管理者、產品設計者和機床操作者的經營理念、文化程度和市場意識有著越來越高的要求。

      老企業有老企業的管理經驗,同時也被貼上了傳統守舊,效率低下,人浮于事的種種標簽。大家知道,我們的公司是在2003年完成了股份制改造,這么多年來,許多傳統的國有企業的包袱仍然背在身上,許多阻礙企業快速發展的攔路虎和絆腳石仍然橫在路上,傳統的思維模式難以改變,守舊的管理隊伍日益老化,先進的管理方式難以融入,嚴重制約了我們的發展,但市場不會給我們機會,競爭對手更不會給我們機會,我們只有從內部破殼而出,呼吸最新鮮的氧氣,豐腴我們的肌肉,壯大我們的身軀。

      培養后備人才我們環球有著光榮的傳統,在公司管理制度的第54頁上,團委工作制度中就明確的規定了《推優工作制度》,一是向組織部門推薦優秀青年加入黨組織,二是推薦優秀青年進入企業管理的第三梯隊。據了解,在座的中級管理人員中就有通過團委的推優工作制度而脫穎而出的中級管理人員,當然,發展到今天,后備人才隊伍建設已經是公司層面的戰略部署,上升到一個嶄新的高度,其內在的意義也更加深遠。

      老一輩環球人把70年的環球交到我們這一代管理者手里,我們還要傳承下去,努力做百年環球,因此說我們是任重道遠,對人才的渴望更是形勢所迫,挑戰所迫和使命所迫。

      “為用戶創造價值,為員工創造平臺”是我們的歷史使命,一個人所處的平臺不一樣,價值不一樣,其結果也不一樣,所以說打造什么樣的平臺,讓大家掙到錢,吃上飯,實現人生的價值,就是企業的使命和社會責任,同時希望每一名員工在這個平臺上都能找準自己的位置,愛崗敬業,成為企業發展的棟梁之材。

      大家最近都在關注中美貿易戰,特郎普政府把華為推到了風口浪尖,讓大家為華為捏著一把汗。華為幾十年心無旁騖潛心研究芯片技術,以四兩撥千斤的太極推手方式從容不迫的應對美國及其同盟的打壓,為什么?因為華為壯大有人才,發展有科技,產品有備胎,管理有創新。

      大家耳熟能詳的新浪網有員工6500多人,平均年齡不到28歲,是國內知名的IT門戶網站,靠的也是人才興企戰略,大膽引進國內外高科技人才,其第一季度凈營業收入為4.75億美元,較上年同期的4.408億美元增長8%,靠的仍然是管理先導和人才強企。

      本月10號市委市政府隆重召開《學萬華精神促高質量發展》活動動員大會,深入貫徹總書記視察山東,視察煙臺重要講話精神,激發干事創業的熱情,提振擔當作為的士氣,堅定苦干實干的決心。萬華是咱們煙臺人耳熟能詳的老企業,40多年來,伴隨著改革開放的腳步,砥礪奮進,大膽探索,突破自我,從昔日的生產合成革的傳統國企成長為現代化大型高端化工企業,成為全球MDI行業的領軍者。萬華在舉步維艱的困難時期果斷進行股份制改造,引進高端人才,登陸資本市場,使企業發生了脫胎換骨的轉變,這一些都是靠管理破繭而出,靠人才出奇制勝。

      各位學員,“風雨兼程七十載,繼往開來譜新篇”。環球集團即將迎來70周年華誕,衷心希望全體員工再接再厲,不斷取得優異成績,向百年環球繼續邁進。再過5年,10年,相信你們中的一部分優秀員工就會成為企業發展的中流砥柱,未來寄托在你們身上,希望你們不負重望,承擔起發展壯大環球的歷史重任,不用揚鞭自奮蹄,書寫人生輝煌的篇章。

      為了取得特訓營的圓滿成功,我對大家提出三點要求,一是尊重老師的辛勤付出,遵守課堂紀律和作息要求,融會貫通。二是在保證自身安全的前提下完成好拓展訓練的各項內容,同時學習工作統籌兼顧;三是圓滿完成各項工作任務,自覺做員工的楷模。

      最后,祝特訓班活動取得圓滿成功,祝各位學員學業有成,不斷進步!

       

       

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